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賺得多不如賺得穩(wěn)

84農(nóng)業(yè)網(wǎng)   時間:2018-03-21    作者:佚名    來源:網(wǎng)絡整理

2007年6月下旬,浙江嘉興進入梅雨季節(jié),趙其法不顧天氣悶熱,每天不停地穿梭于養(yǎng)殖戶和屠宰場之間。

趙其法:“你今天還有沒有生豬?”

屠宰生產(chǎn)線負責人 丁開年:“有。”

趙其法:“還有多少?”

屠宰生產(chǎn)線負責人 丁開年:“還有300頭左右。”

趙其法:“總共你這條生產(chǎn)線有多少頭豬?

屠宰生產(chǎn)線負責人 丁開年:“500頭差不多。”

生豬屠宰是趙其法三年前投資的項目,現(xiàn)在上海農(nóng)產(chǎn)品中心批發(fā)市場每天銷售生豬6000頭,有40%左右都是趙其法這兒生產(chǎn)的。而五年之前,趙其法一直只是從事天線、電鍍、箱包等工業(yè)企業(yè),他第一次投資農(nóng)業(yè)是從2002年開始的。

到2002年,趙其法從部隊轉(zhuǎn)業(yè)后已經(jīng)營工業(yè)企業(yè)十多年時間,那年夏天,趙其法發(fā)現(xiàn)自己村里不少村民都在為養(yǎng)豬的事兒發(fā)愁。

養(yǎng)豬戶 呂建明:“當時我們都養(yǎng)的自己的土豬,土豬料比差,出售的價格要低一些。”

養(yǎng)殖戶 吳芳寶:“價錢毎100斤要低六七十元吧,品種不好,他們也不要收的,外地客戶不要來收的這個品種。”

南湖區(qū)一直是浙江省的生豬養(yǎng)殖大區(qū),當時年出欄生豬達五六十萬頭。但絕大部分農(nóng)民養(yǎng)的豬都是當?shù)赝霖i,當時市場上逐漸興起的純種大三元豬卻比土豬具有明顯的優(yōu)勢。

趙其法:“100斤的豬大概相差個五六十元人民幣,那么實際養(yǎng)豬的人賺的利潤,也就是那么五六十元錢。養(yǎng)我們這里的豬,假如正常情況下,是賺不到錢。人家就可以賺到五六十元100斤。”

但因為三元豬比土豬產(chǎn)仔率低,當?shù)剞r(nóng)民并不愿意養(yǎng)三元母豬。趙其法覺得如果率先繁殖出來大批純?nèi)i仔,讓當?shù)氐霓r(nóng)民都跟著更新品種,肯定有利可賺。就決定率先養(yǎng)三元母豬。

趙其法:“那個時候必須要品種改良,根據(jù)預算,養(yǎng)一頭母豬一年的純收入不會少于一萬元,一頭小豬到養(yǎng)大大概是能賺500元。”

當時仔豬的價格是五六元一斤,一頭母豬一年可以生兩窩豬崽,一窩豬崽按10頭計算,養(yǎng)殖一頭母豬的利潤就很可觀。這樣盤算著,趙其法就投資400萬元建設了現(xiàn)代化養(yǎng)豬場,買回了260多頭小母豬養(yǎng)上了,還專門讓他的朋友王躍新負責養(yǎng)豬。

趙其法的朋友 王躍新:“當時我們的信心是很足的,我們計算下來一年要賺很多錢了,要好幾百萬了。”

養(yǎng)殖戶吳芳寶:“他想搞一個示范了,給農(nóng)戶來看。”

趙其法滿心想著養(yǎng)成了就能賺上一大筆,但事情并沒有按他想象的那樣發(fā)展。

趙其法:“小豬長一斤豬肉的話要3元多的成本。等到我們這個母豬下了豬仔的時候,小豬只有一元多一斤了!”

因為生豬市場的價格下跌,造成了豬仔的價格也一路看跌,但飼料的價格并沒有隨之降低,豬仔多養(yǎng)一天就相當于多賠一些錢。

趙其法:“那個時候每天要賠兩三千元錢一天,根本沒法賠,已經(jīng)到了沒法再養(yǎng)豬了。”

趙其法的朋友王躍新:“當時的豬還很小,十來斤,20斤,就讓人家抓去了,反正每一車多少錢好了,這樣的,很便宜的。”

這樣不到兩年時間,賠進去150多萬,無奈之下趙其法只好把豬全部處理干凈,把豬圈都拆了。150多萬換回來的只有教訓和遺憾。

趙其法:“問題就出在市場,市場波動性太大,又沒有一個像模像樣的肉聯(lián)廠來加工冷藏,如果通過冷藏的話,那么這個損失會小一點。”

到了2004年,隨著豬價的回升,南湖區(qū)的純?nèi)?a href=http://www.jhhyxb.cn/jiage/zhongzhu/ target=_blank class=infotextkey>種豬已經(jīng)普及了。但因為南湖區(qū)沒有定點屠宰廠家,絕大部分生豬都要拉到外地屠宰。

養(yǎng)殖戶 吳芳寶:“就是這樣,賣給他們毛豬,他們再到那里加工,加工完了再拉到嘉興。”

養(yǎng)殖戶:“蘇州上海,杭州都有,客戶就是各個地方都來收的。上門來收的,他們自己找上門來的。”

趙其法想到南湖區(qū)這么大的生豬養(yǎng)殖量,竟然沒有屠宰場,軍人出身的他不甘心在養(yǎng)豬上一敗涂地,他又有了建生豬屠宰生產(chǎn)線的想法。

趙其法:“以前叫養(yǎng)豬的不如殺豬的,殺豬的不如賣肉的。”

嘉興和上海只有一個小時的車程,趙其法覺得瞄準上海市場殺豬賣肉肯定能比養(yǎng)豬強。他就先到上海的豬肉市場進行了考察。

趙其法:“真的很震驚,因為它的銷量真的很大,每天可以賣4000多頭豬的一個市場,我可以說,中國可能也找不出幾個來。我們找到了一條很大的通道。”

趙其法調(diào)查后了解到,上海每天的生豬消費量都在兩萬頭以上。這更堅定了他投資生豬屠宰的想法。盡管豬肉的整個生產(chǎn)運營體系都已經(jīng)十分成熟,利潤率也已不是很高。但趙其法有自己的打算。

趙其法:“假如一頭豬兩元錢,那么總有兩元的利潤,多少不講,總有點利,很穩(wěn)健,作為一個企業(yè)呢,5年投資收回,跟十年投資收回,這個企業(yè)在慢慢地投資收回的過程當中,這個企業(yè)是沒問題的。”

趙其法認為生豬屠宰和養(yǎng)豬比起來,完全可以擺脫價格波動的風險,自己不養(yǎng),全靠收周圍農(nóng)民的豬。下午收回來,當天晚上宰了就可以直接拉到上海市場,第二天就上了上海人的餐桌,周轉(zhuǎn)很快,可以及時避免風險。

趙其法:“我們這個位置呢應該說是上海的菜籃子,我們就這樣定位。我們這里生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品也就是一個多小時就可以送到上海。”

2004年12月,他拿出在工業(yè)上掙來的資金開始投資建設5條生豬屠宰線,到2006年初,總投資達3000多萬元的生豬屠宰生產(chǎn)線開始運營?蛇@時趙其法卻規(guī)定每天只宰殺三百頭豬,屠宰后的豬肉也并沒有運往上海市場,而是直接全部拉到了嘉興市場。

豬肉經(jīng)營戶 唐建宏:“剛剛起來嘛,就想打響市場嘛,價錢比人家稍微便宜點,我們就信他一次。”

豬肉經(jīng)營戶 姚銀觀:“當時嘛,豬價在貴起來,哪個公司豬價便宜嘛,就在哪個公司拿豬肉,是這樣的。”

趙其法賣的毎頭豬的價格都比別人低20元,一下子就打進了嘉興市場,但很快這個辦法就不靈了。

村支書 沈農(nóng)木:“當時的時候因為他們都有客源了,要打進市場是比較困難。他降價,降價大家要,他們說是擾亂市場。”

不降價,經(jīng)營戶就還找原來的固定供應商,趙其法只好想其他的辦法,他想到了那些還沒租出去的攤位。

趙其法:“我們實際租攤位就花了40多萬,因為這個呢有的時候也是一個企業(yè)實力,我把一個攤位租下來是不是這個市場就是我的了。”

因為當時嘉興的批發(fā)市場也是新建的,趙其法把剩下的11個攤位全部租了下來,一下子就占到了市場上一半多的攤位。

肉聯(lián)廠嘉興市場部負責人 姚建龍:“我們從這里開始就兩家不是我們的,其他都是我們的,每一家大概都是20來頭豬,十七八頭豬,每天都這樣賣的。”

豬肉終于順利進入了嘉興市場,但趙其法絲毫也不敢放松。

趙其法:“送出來我會全程跟蹤,晚上一個晚上一個晚上不睡覺我會在市場里看他們賣,我一定要自己掌握真正的客戶需要是什么。”

正如開始所預料的,豬肉上市以后趙其法發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)了很多問題。

豬肉經(jīng)營戶 唐建宏:“剛剛開始的時候有些質(zhì)量問題,就是那個毛搞得不干凈,有的豬腳打壞了,都有的。”

肉聯(lián)廠嘉興市場負責人 姚建龍:“第二個方面抓豬的時候有時候抓的豬的質(zhì)量不怎么樣,就是他們反應很大,那么趙老板親自出來,把這個事情處理好。”

有什么問題,就解決什么問題,一個多月的時間,從沒有殺過豬賣過肉的趙其法就摸清了里面的套路。

趙其法:“我們的營銷人員,我們的市場管理人員,都基本上心里有數(shù)了以后,都成熟了,成熟的這一天,我們實際已經(jīng)做好了撤退的準備。”

2006年3月21日,趙其法把嘉興市場上的攤位大批撤走。

肉類經(jīng)營戶:“做了一段時間呢,他的豬肉已經(jīng)全部減少了,這幾家都停了,就剩我一家了。”

肉聯(lián)廠嘉興市場負責人姚建龍:“嘉興市場好像放棄掉了。”

趙其法在嘉興市場上的攤位租期是1年,很多人都不明白,他為什么只做了1個多月就撤了,而趙其法早就做好了在嘉興市場上虧本的準備。

趙其法:“整個嘉興市一天就消費600頭豬,全部給我做也不行,這里只不過是我進入市場的培訓基地一樣的,培訓好了我馬上走了。”

趙其法瞄準的就是殺一頭豬哪怕只有兩元的利潤,嘉興市場的銷售規(guī)模顯然不是他的目標,而只是他的一個跳板,但他主動和上海方面接觸時并不順利。

上海農(nóng)產(chǎn)品中心批發(fā)市場肉類經(jīng)營部經(jīng)理 楊峻:“剛來的時候說心里話我們還是報一個比較懷疑的態(tài)度,而且也沒準備把他作為我們一個對接的企業(yè)。”

那段時間,趙其法不是在嘉興賣肉,就是在上海和市場上的負責人接觸洽談,積極推銷。

趙其法:“請他們實地到我們公司去看,實地到我們這里的農(nóng)村的養(yǎng)豬戶去看。”

一個多月的時間里,趙其法的車間和生豬供應基地接受上海市場方面的人員多次突擊檢查,他的產(chǎn)品順利通過了進入上海市場所必須的各項檢驗檢疫。2006年3月28日,趙其法辦好了進入上海市場的各項手續(xù),就把屠宰量一下子增加到1500頭,正式進入上海市場。

楊峻:“能在這短短的一年半的時間,從一頭豬都沒有發(fā)展到現(xiàn)在的最高要兩三千頭,還是比較少見的,上海市經(jīng)委指定的外地對接企業(yè)中,他是第一家把上海的追溯體系安裝到他廠里面的。”

為了配合上海市場把追溯制度進一步延伸到養(yǎng)殖戶家中,趙其法把許多農(nóng)戶納入企業(yè)的生豬供應基地范圍,凡是屬于供應基地的養(yǎng)豬戶,在豬病防疫,飼料配比等方面都統(tǒng)一要求,規(guī)范操作。這樣就可以有效保證生豬的質(zhì)量。

趙其法:“我們某種程度要像找對象一樣,叫我們愛他他愛我,這樣才能變小家為大家,實際很多很多農(nóng)戶組成一個大家庭。”

為了能讓養(yǎng)殖戶都能自愿配合統(tǒng)一的管理,供應基地的養(yǎng)殖戶都能享受到價格上的優(yōu)勢。

趙其法:“因為我們的價格比外面的稍微高一點點,那么也就是說農(nóng)民可以得到相應的好處他為什么賣到外面去。”

養(yǎng)殖戶陳漢珠:“跟他們養(yǎng)豬一方面多接觸一點多了解一點養(yǎng)豬的知識,如果我們的豬大量銷不去的時候,可以打個電話他們過來收,風險上有保障 一點。”和陳漢珠一樣,許多養(yǎng)殖戶現(xiàn)在都更愿意把豬賣給趙其法,趙其法的豬源也就有了保障,F(xiàn)在,趙其法每天都收上來2000頭左右的生豬宰殺后拉到上海 市場。

趙其法:“晚上一點鐘左右你等一下看,這里就是掛了幾千頭的豬,然后到兩三點鐘的時候,上海周邊的大量的批發(fā)商全部到這里來批發(fā)了。”

現(xiàn)在趙其法靠年屠宰60萬頭生豬,每年也至少有幾百萬的純收入了。從2003年到現(xiàn)在,趙其法除了從事原來的工業(yè)項目外,還先后上馬了珍稀食用菌生產(chǎn)、翠冠梨種植等農(nóng)業(yè)項目,都將要進入收獲期。

編導:吳興民 攝像:陳沛強

協(xié)拍:嘉興電視臺 高保真

南湖區(qū)委宣傳部

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