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84農(nóng)業(yè)網(wǎng) 時間：2018-03-21 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò)整理
河南省滎陽市廣武鎮(zhèn)袁莊村村民 蔡午嶺：“擱那養(yǎng)殖小區(qū)喂，比擱在家喂每斤又能多賣個兩三毛錢，你這每頭豬又能多賣40-60錢。”
好事來得突然，留給人們的只有疑惑。養(yǎng)殖成本是固定的，市場價格也是一樣的，同樣是豬，換個地方養(yǎng)就能多賺40元？這能說得過去嗎？
十幾年來滎陽市的養(yǎng)殖戶一直靠養(yǎng)母豬，賣仔豬賺錢。2005年6月，仔豬價格有所回落，因為當(dāng)?shù)赜?個生豬屠宰企業(yè),兩個深加工企 業(yè).所以當(dāng)?shù)胤守i價格沒有明顯的滑落，反而從原來的每斤2.7元緩慢回升到了2.9元。這讓當(dāng)?shù)卮蟛糠逐B(yǎng)殖戶都有了養(yǎng)育肥豬的想法，卻受到了資金的限制.
廣武鎮(zhèn)的蘇新民養(yǎng)殖規(guī)模是當(dāng)?shù)刈畲蟮摹?005年5月，他團(tuán)結(jié)十幾個農(nóng)民成立了經(jīng)濟(jì)合作社。蘇新民早就有養(yǎng)育肥豬的想法。他想，如果和大家一起養(yǎng)的話，購飼料和疫苗的成本都會減少，而且其中他育肥的數(shù)量最多，自己也就最節(jié)省成本。
養(yǎng)豬合作社社長 蘇新民：“最主要以前的話，我們光這個養(yǎng)母豬賣籽豬，籽豬還賺錢，為啥我們不存下來，每生產(chǎn)一頭豬要增加一倍的利益。”
2005年7月，當(dāng)?shù)卣鲑Y15萬元，蘇新民和四五個社員又一起集資了20萬元，租了30畝地，以合作社的名義建了個托豬所。農(nóng) 民把豬托養(yǎng)在托豬所。每棟豬舍的租金是9000元錢。水電和人工費等都由合作社先墊付，等豬出欄之后，從費用中扣除。托豬所有專門的飼養(yǎng)員養(yǎng)豬，并且負(fù)責(zé) 統(tǒng)一銷售。
集了資的社員把豬放在了托豬所集體育肥。張炎峰養(yǎng)豬十幾年了，他壓根就沒聽說過豬還能寄養(yǎng)的說法，把豬讓別人養(yǎng)他也根本不放心。
河南省滎陽市廣武鎮(zhèn)三官村村民 張炎峰：“怕死豬，因為啥怕死豬呢，因為以前在家養(yǎng)豬，那自己吃多少，喂多少自己心里有數(shù)，你放這里后，你好象就不放心。”
所以，張炎峰沒敢把豬放在托豬所，只是在觀望。5個月過后，他看出了門道。
看到托豬所養(yǎng)的豬比自家養(yǎng)的好，2006年3月，張炎峰租了一棟豬舍，并預(yù)交了2萬元飼料費，把自己的380頭二、三十斤重的仔豬放到了托豬所托管。他平時偶爾去也看看。
5個月過后，生豬的市場價是每斤2.8元左右，正處于低靡狀態(tài)，托豬所的1000頭育肥豬卻以每斤3.2元的價格賣到了屠宰企業(yè)，這樣一頭100公斤以上的豬就多賣出了40元。
原來，屠宰企業(yè)在托豬所收豬，一次就能收足數(shù)量，如果挨家挨戶的一點點湊數(shù)，就要增加成本。所以，屠宰企業(yè)寧愿一斤高出幾毛錢回收，這讓養(yǎng)殖戶也省了中間費用。
托豬所統(tǒng)一購買飼料和疫苗，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一抗風(fēng)險，托豬所的豬不但很少有病害，農(nóng)民也比自己在家養(yǎng)要省錢。
河南省滎陽市廣武鎮(zhèn)袁莊村村民 蔡午嶺：“那飼料省啊，每斤飼料省3分錢，你一個月豬喂下來，要500斤飼料，500斤飼料就省15塊錢，還有像打疫苗，投藥，這都省，這每頭豬又能省10來塊錢。”
有的農(nóng)民不再觀望了也把豬送到托豬所，托豬所一時間是豬滿為患。僅2006年上半年的兩個月里當(dāng)?shù)仄渌献魃缫布娂姵闪⒘耸畮讉�托 豬所。農(nóng)民在自己家養(yǎng)母豬，繁殖仔豬，再把仔豬托管到托豬所育肥，托豬所的成立改變了當(dāng)?shù)刂毁u仔豬的銷售狀態(tài)，即使在行情不好的時候農(nóng)民也沒受到損失。
任金水不但有400頭豬寄在了托豬所。自己還養(yǎng)了300多頭豬。2006年9月的一天，他突然發(fā)現(xiàn)自家豬圈里死了40多頭小豬，有的豬又發(fā)熱，又拉稀，躺在地上也只有一口氣了。
河南省滎陽市廣武鎮(zhèn)三官村村民 任金水：“這個，來病來得特別快，這說句話今天吃明天慢慢來不吃，幾天的情況下，有七、八天的情況就仍掉那么多。”
七八天的光景，任金水的豬就死了286頭，一下子損失了十多萬元，沒有錢再交托豬所的飼養(yǎng)費了。合作社里也有很多人和他的情況一 樣。于是蘇新民拿出了35萬元，用于給遭病害的養(yǎng)殖戶救急和托豬所的飼料，疫苗，工人的工資，和水電費。其實蘇新民的這個舉動有他自己的想法。
如果托豬所沒有了，蘇新民的損失最大。另外養(yǎng)豬十幾年的他也摸清了行情規(guī)律，他覺得只要堅持下去，就能等到行情好的時候，所以他拿錢出來也沒什么顧慮。
養(yǎng)豬合作社 社長 蘇新民：“在這生豬市場，每六年一次高峰，隔六年一次低谷。有利沒利總在行，賠兩年賺一年，就賺了。”
在蘇新民之后，又有8個養(yǎng)殖戶一共拿了55萬元，并且都與合作社簽定了1年連本帶息全部還齊的協(xié)議。托豬所正常運轉(zhuǎn)起來。
養(yǎng)豬合作社 社長 蘇新民：“今年行情是最好的了，現(xiàn)在像這價已經(jīng)賣到6塊3了，一市斤比往年每頭要高2倍，也就是說400塊錢。”
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